Nachhaltigkeit im Unternehmen

Sustainability ist In. Mülltrennung und Stromsparen sind für viele Menschen mittlerweile genauso selbstverständlich wie der Griff zum Biogemüse. Und auch wir sind dabei und haben im letzten Blogpost von unserer Unterstützung der Stadtbaumkampagne im Herzen Berlins berichtet. Doch was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmen eigentlich ganz konkret? Welchen Impact können wir bei Freelance Partner leisten, um die Welt ein Stückchen besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben?

Leitprinzipien und Strukturen

Dass wir bei Freelance Partner versuchen, im Sinne der Nachhaltigkeit zu denken und zu handeln, ist eigentlich keine große Überraschung. Verantwortungsbewusstes Handeln und Zukunftsdenken gelten schließlich als Parameter für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Wir ernten, was wir säen! Somit steht die Nachhaltigkeit im Unternehmen für uns an oberster Stelle. Ganz konkret bedeutet das für uns Freelance Partner:

• ein solides, langlebiges Fundament an Organisationsstrukturen
• ein starker Fokus auf langfristige und vertrauensvolle Beziehungen und Kontakte
• das Handeln nach den Prinzipien des Ehrbaren Kaufmanns

 

Ehrlichkeit, Zuverlässigkeit, Verantwortungsübernahme für das eigene Handeln, ein langfristiger Aufbau und Erhalt von Arbeitsplätzen, Transparenz von Strukturen und Gehältern sowie ein respektvoller Umgang miteinander gehören damit zu den Kernaspekten gelebter Nachhaltigkeit im Unternehmen.

Soziales Engagement

Bei Freelance Partner sind wir uns nicht nur unserer unternehmerischen Verantwortung, sondern auch unserer sozialen Verantwortung bewusst. Nachhaltiges Handeln bedeutet für uns unter anderem soziale Gerechtigkeit. Die Unterstützung sozialer Projekte und Vereine, so z.B. des 1. VFL Potsdams, ist damit selbstverständlicher Teil unserer Unternehmensphilosophie.

Besonders die Chancengleichheit, ist ein Thema, das uns sehr am Herzen liegt. In fast keinem anderen Industrieland ist der Bildungserfolg junger Menschen so stark von Startchancen abhängig wie in Deutschland. Aus diesem Grund coachen wir als Kooperationspartner der Initiative Joblinge regelmäßig junge Menschen aus sozial benachteiligten Verhältnissen zum Thema Jobeinstieg. Wir freuen uns, unser Wissen als Mentoren regelmäßig weiterzugeben!

Ökologisches Bewusstsein und New Work– passt das zusammen?

In Sachen Nachhaltigkeit steht auch der bewusste Umgang mit natürlichen Ressourcen hoch oben auf unserer Wertskala. Oft stellt sich uns jedoch die Frage, inwieweit die Wünsche der Arbeitnehmer:innen von heute mit den Leitprinzipien ökologischer Nachhaltigkeit vereinbar sind. Die Generation XYZ möchte immer mehr. Wir wollen frei sein. Wir wollen uns gar nicht erst an einen Ort binden, sondern räumlich und zeitlich höchst flexibel arbeiten. Und dabei wissen wir alle: Fliegen ist ein großer – wenn nicht der größte – Killer für unsere Umwelt. Deshalb ist es uns ein Anliegen, auch in Sachen Umweltschutz die richtigen Impulse zu setzen. Wenn das Fliegen einmal nicht zu vermeiden ist, sorgen wir bei Freelance Partner für einen CO2-Ausgleich. Regelmäßig sponsern wir dabei die feine Organisation Food Rescue, die ihren Standort am Fuße der Rocky Mountains hat. Und um auch lokal einiges für unsere Natur zu tun, unterstützen wir bereits seit einiger Zeit den NABU.

Ressourcenteilung

In Hinblick auf unser alltägliches Arbeitsleben sind wir ein Fan von der Entwicklung von Coworking Spaces. Und das aus zweierlei Gründen: Einerseits bieten uns Coworking Spaces eine wunderbare Möglichkeit zur Ressourcenteilung. Sharing ist Caring! Andererseits sind wir der Meinung, dass wir deutlich schneller an unsere Ziele gelangen, wenn wir uns mit inspirierenden Menschen umgeben. Und das auch in Hinblick auf nachhaltige Lebensstile. Die Möglichkeit zum permanenten Austausch mit Anders- und Gleichgesinnten ist für uns deshalb ein riesiges Plus vom Konzept des geteilten Arbeitsplatzes. Und ganz nebenbei scheint sich dies auch positiv auf unser mentales Wohlbefinden auszuüben.

Zukunftsgedanken

Nachhaltigkeit im Unternehmen – das bedeutet für uns nicht ausschließlich die Verkleinerung unseres ökologischen Fußabdruckes. Fairness am Arbeitsplatz, Chancengleichheit und die Verbesserung des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter:innen gehören für uns seit jeher genauso dazu, wie Ressourcenschonung und ein grüner Daumen. Im Großen genau wie im Kleinen versuchen wir gemäß unseres Wertesystems deshalb Tag für Tag ein Stückchen Gutes zu tun. Für uns, unsere Beziehungen und unsere Umwelt.

Von wegen Kindergeburtstag

Es ist bereits ein halbes Jahrzehnt her, dass wir bei Freelance Partner mit der Vermittlung von Freelancern und Interim Managern in Berlin und Umgebung begonnen haben. Von Kindergeburtstag kann nun wirklich nicht mehr die Rede sein. Mittlerweile vermitteln wir nicht nur deutschlandweit, sondern oftmals auch über deutsche Grenzen hinweg. Unser beständiges Netzwerk ist in den letzten Jahren auf über 6.700 Freelancer gewachsen. Wir freuen uns riesig, dass immer mehr Fach- und Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Fachbereichen dazu stoßen. Unseren 5. Geburtstag haben wir bei Freelance Partner daher gebührend gefeiert!

So haben wir gefeiert

Wie schön, dass wir unseren 5. Geburtstag letzte Woche gemeinsam mit einigen langjährigen Wegbegleiter:innen zelebrieren durften! Freunde, Familie, Freiberufler:innen, Kundinnen und Kunden sind vorbeigekommen, um in persönlicher Atmosphäre im einzigartigen Von Greifswald mit uns auf die kleinen und großen Erfolge anzustoßen. Neben einer anregenden Podiumsdiskussion zum Thema New Work Leadership, geleitet von Friederike Euwens von AllesRoger und Madeleine Köthe von Freelance Partner, gab es auch in diesem Jahr wieder musikalische Begleitung. Allerlei herausragende kulinarische Köstlichkeiten der Resolut Cuisine durften natürlich ebenfalls nicht fehlen.

Für alle Pflanzenliebhaber und umweltbewussten Seelen: Stadtbäume für Berlin

Auch zum 5. Geburtstag durften sich unsere Gäste wieder über ein kleines Give-Away freuen. Aus gegebenem Anlass gab es in diesem Jahr zur Freude aller Pflanzenliebhaber:innen einen Blumentopf mit Samen einer Robinia Pseudoacacia zum selbst einpflanzen. Denn vor einiger Zeit haben wir uns bei Freelance Partner dazu entschieden, die Stadtbaumkampagne in Berlin zu unterstützen. Mit vollem Einsatz und vereinten Kräften haben wir im Sinne der Nachhaltigkeit im Herzen Kreuzbergs einen neuen Baum gepflanzt. Unser Baum ist zwar noch ganz jung, soll dem Klima und der Natur aber die nächsten Jahrzehnte nachhaltig Gutes tun und das Berliner Stadtbild ein kleines bisschen grüner gestalten.

Auf die nächsten gemeinsamen Jahre

Mit unserem kleinen Präsent zum 5. Geburtstag möchten wir in diesem Sinne nicht nur inspirieren, einen nachhaltigen Umgang mit unserer direkten Umgebung zu pflegen, sondern möchten vor allem auch einmal ganz herzlich Danke sagen. Danke an unser großartiges und uns seit Jahren begleitendes Netzwerk für den langfristigen, persönlichen und vertrauensvollen Austausch.

Auf viele weitere gemeinsame Momente und die nächsten ganz großen Meilensteine!

Eure Freelance Partner

Ein Rechtsruck erfasst Europa. In einigen Nachbarländern stellen die Rechtspopulisten sogar die Regierung und in der Bundesrepublik etabliert sich ein Klima, das es in dieser Form bisher noch nicht gegeben hat. Nationalsozialistisches Gedankengut wird teilweise wieder salonfähig und artet in Ausschreitungen wie in Chemnitz aus (1). Erst kürzlich ist die Erklärung der Menschenrechte 70 Jahre alt geworden und doch scheint es, als stünde es um die Menschenrechte heute so schlecht wie selten zuvor (2). Wir beobachten diese Entwicklung mit Sorge. Die alarmierenden Ereignisse im Jahr 2018 veranlassen uns bei Freelance Partner, eine klare Stellung zu beziehen, obwohl wir uns grundsätzlich unpolitisch verhalten. Die Situation ist gravierend und eine eindeutige Position zwingend notwendig. Antidiskriminierung im Unternehmen wird für uns zum Thema.

Diskriminierung als Alltagserfahrung am Arbeitsplatz

Der zunehmende Rechtspopulismus in Deutschland ist für uns allerdings nicht der einzige Punkt zur Sorge. Dimensionen von Diskriminierung sind vielfältig und Benachteiligungen auf Grund von Geschlecht, Hautfarbe, Religionszugehörigkeit oder Herkunft in Deutschland oftmals leider Alltagserfahrung (3). Mangelnde Gleichberechtigung zeigt sich vor allem häufig auf dem Arbeitsmarkt. In kaum einem anderen Land ist die Gender Pay Gap zwischen Männern und Frauen so groß wie in Deutschland (4). Mittelbare Formen der Ausgrenzung, wie das Ausschließen von Bewerber:innen mit anderen Muttersprachen im Prozess der Stellenbesetzung (5) sind leider keine Einzelfälle. Der Handlungsbedarf in Sachen Antidiskriminierung im Unternehmen und Chancengleichheit ist aus unserer Sicht enorm.

Antidiskriminierung bei Freelance Partner 

Freelance Partner ist ein weltoffenes Unternehmen. Entsprechend stellen wir uns klar gegen Rassismus, Sexismus und Homophobie bzw. jegliche Form von Diskriminierung und Ungleichbehandlung. Schließlich arbeiten wir allein auf Seite unser Kandidat:innen mit über 6.000 freiberuflichen Fach- und Führungskräften zusammen. Das bedeutet eine bunte Vielfalt an Erfahrungsschätzen, fachlichen Kompetenzen, persönlichen Stärken sowie individuellen Interessensbereichen, die für uns sowohl im Privaten als auch im Arbeitsleben indiskutabel positiv konnotiert sind. Andersartigkeit wird bei uns nicht nur toleriert, sondern explizit befürwortet. Respekt ist schließlich ein elementares Grundprinzip für uns. Darüber hinaus und neben den Prinzipien des ehrbaren Kaufmanns stehen wir unbedingt zu Offenheit, Vertrauen und Fairness im Umgang mit unseren Mitmenschen. Der Aspekt der Chancengleichheit ist uns bei Freelance Partner besonders wichtig. Deshalb unterstützen wir die Initiative JOBLINGE, die sich für echte Jobchancen junger Menschen mit schwierigen Startbedingungen einsetzt. Ausgrenzung und Radikalisierung sind für uns ein schwerwiegendes Problem.

 

Unterzeichnet vom gesamten Team von Freelance Partner:

 

Quellen:

*(1) https://www.zeit.de/politik/deutschland/2018-12/ostdeutschland-entwicklung-2019-pegida-chemnitz-afd-landtagswahlen
*(2) https://www.sueddeutsche.de/politik/menschenrechte-jubilaeum-1.4243366 
*(3) https://www.aktiv-gegen-diskriminierung.de/grundlagen/
*(4) https://www.zeit.de/wirtschaft/2019-01/gleichstellung-chancengleichheit-gleichberechtigung-diskurs-gender-gap

 

 

Die Antwort auf „Wellenreiten statt Internetsurf“ 

Unser Chef Milan Uhe liebt und lebt das Arbeiten von überall. Ob im ICE auf dem Weg nach Berlin, im Flieger oder wie letzten Monat von Frankreich aus. Dort schrieb er zuletzt einen Blogbeitrag aus seinem Camper in Lorient. Ich schreibe heute einen Blogbeitrag aus einem Coworking Space in Canggu, Bali. Das Meer sehe ich nur aus dem vierten Stock und das bevorzugte Fortbewegungsmittel in Indonesien ist eher der Roller, jedoch teilen wir beide den Wunsch nach der großen, weiten Welt.

Alle sprechen stets von Digitalen Nomaden, New Work Ansätzen und dem Arbeiten von überall, vor allem dort, wo andere sonst Urlaub machen. Genau das wollte ich ausprobieren und stellte Milan Anfang November die entscheidende Frage: Vertraust du mir und lässt mich zwei Wochen höchst flexibel arbeiten? Und zwar von Bali aus? Ich hatte mit vielem gerechnet. Nicht aber mit einem unmittelbaren „Ja“, dass ich entgegengebracht bekam. Nichts wurde hinterfragt. Stattdessen bekam ich selbst noch Tipps zum Arbeiten mit Zeitverschiebung an die Hand.

Arbeiten von überall: Mitarbeit ohne Anwesenheit

Während meiner 14 Tage dachte ich oft darüber nach, was für mich Freiheit ist. Im Prinzip habe ich in diesem Zuge auch direkt die Antwort gefunden. Mein Vorgesetzter, sowie meine Kolleg:innen, die mir das Vertrauen schenken, mich zu jeder Tageszeit von unterwegs arbeiten zu lassen – das ist Freiheit. Selbstorganisation wird damit noch einmal auf ein anderes Level gehoben.

Werte und Normen, die zu einem passen

Freelance Partner hat in all der Zeit Werte geschaffen und lebt nach den Prinzipien des Ehrbaren Kaufmanns. Doch was bedeutet das konkret für das Arbeiten von unterwegs – vor allem wenn es das andere Ende der Welt ist? Ich habe meinen Kolleg:innen das Wort gegeben, zu einer bestimmten Tageszeit erreichbar zu sein und mich auch außerhalb der Abmachung schnellstmöglich auf E-Mails zurückzumelden. Das blinde Vertrauen, dass mir von unserem Team entgegengebracht wird, sehe ich dabei als Ansporn, allen gerecht zu werden. Am allermeisten mir selbst. Nach dem kategorischen Imperativ handelnd, signalisierte mir Milan schnell: „Wenn ich als Geschäftsführer eine Auszeit nehmen kann, dann können das auch meine Angestellten“. In meiner Vergangenheit war ich stets auf der Suche nach einem Job mit hohen Verdienstmöglichkeiten. Nach einiger Zeit und diversen Jobwechseln stellte ich jedoch schnell fest, dass es nicht mehr Geld ist, dass ich suche. Stattdessen suche ich vielmehr einen Job, in dem ich nicht innerhalb einer Woche ersetzbar bin und bei dem mir vollstes Vertrauen entgegengebracht wird.

Freiheit macht Macher?

Absolut! Wenn man der richtige Typ dafür ist. An einem Ort in der Sonne muss man nicht arbeiten. Man will es. Menschen, die hier in einem Coworking Space sitzen, wollen arbeiten, denn ansonsten könnten sie in nur wenigen Minuten zum Surfen am Strand sein und dort ihre Zeit vertreiben. Ohne dies hätte man hier auf Bali einfach stets etwas Besseres zu tun. Während meiner Zeit dort habe ich viele Menschen getroffen – Blogger, Reisende, Freelancer. Selbst eine Person in Festanstellung habe ich kennengelernt. Ausnahmslos alle hatten großes Interesse an dem was sie taten und schätzten die Freiheit, ihren Job von unterwegs erledigen zu können.

Geben und Nehmen

Arbeiten von überall – das scheint für einige Freelancer, Freiberufler:innen und Selbständige Teil des Alltags zu sein. Nun bin ich selbst keine Freelancerin, sondern stattdessen glücklich festangestellt. Als Festangestellte sehe ich es nicht als selbstverständlich an, eine solche Reise und die damit verbundenen Erfahrungen machen zu können. Wir, als Mitarbeiter:innen, sind selbst direkt daran beteiligt, unser Arbeitsleben zu gestalten. Selbstverständlich ist das Unternehmen mitverantwortlich, eine gewisse Grundlage zu schaffen. Dennoch sollten wir den Fokus und den Ausgleich zum „Geben und Nehmen“ nie vergessen. Gehen wir die Extrameile und wachsen ab und an über uns hinaus, machen vor Herausforderungen keinen Halt und sind bereit, Neues auszuprobieren und dabei auch mal zu scheitern. Nach einer Reise zuzugeben, wieviel wir wirklich gearbeitet haben oder nach einem Fehler ehrlich damit umzugehen. Sind wir bereit, uns in das Unternehmen mit einzubringen, dann können wir gemeinsam Großes schaffen und Kultur und Kommunikation mitgestalten.

Diese Freiheit brachte mich zum Schreiben, dieses Blogbeitrags. Ich bedanke mich bei all denen, die mir Einblicke in ihre Welt gegeben haben. Sowie bei all denen, die mir ihr Vertrauen entgegengebracht haben. Zudem geht dieser Text an all die Unternehmen, die Freiheit schaffen wollen und ihren Mitarbeitenden eine weitere Möglichkeit zur Bindung entgegenbringen –vertraut all denen, die Ihren Job lieben und lasst Sie raus in die Welt. Sie werden mit neuen Inspirationen und mit enormer Motivation zurückkommen. 

Ich sitze momentan in meinem Camper und schaue in der Nähe von Lorient in der Bretagne auf den Atlantik. Die Flut treibt das Wasser zurück in die kleine Bucht. Ein Sandstrand, gesäumt von grob geschnitzten Felsen umrahmt das smaragdgrüne Wasser. Ein paar Wolken hängen am Horizont. Die Wellen sind zwar heute nicht perfekt, aber gut genug für mich, um weiter an der links ablaufenden Welle zu arbeiten. Wo ich mit meinem Bus morgen stehen und mich in die Wellen schmeißen werde, weiß ich noch nicht. Aber es geht weiter gen Süden. Insgesamt sechs Wochen Zeit habe ich mir für die nur grob geplante Reise erlaubt.

Freelance Partner führungslos?!

Während meiner kleinen Auszeit versuche ich die Arbeit größtenteils ruhen zu lassen, was mir nicht leichtfällt. Nur hin und wieder erlaube ich mir das Sichten eingehender Nachrichten. Der Auto-Reply informiert über meine Abwesenheit sowie darüber, dass aktuell alle Entscheidungen autark von meinem Team bei Freelance Partner getroffen werden. Egal, ob es sich um konkrete Bedarfe von Kunden, Anliegen hochqualifizierter Kandidaten (m/w/d), Änderungen an unserer internen IT-Landschaft, Anpassungen von Prozessen und Abläufen, der Auszahlung von Gehältern und Gewinnbeteiligungen, Vertragsverhandlungen, Teilnahme an Netzwerkveranstaltungen oder auch buchhalterische Angelegenheiten handelt – alles läuft die Tage ohne mich, den Gründer und Geschäftsführer.

Unser Rezept für eine autonom funktionierende Firma!

Ist das grob fahrlässig und leichtsinnig von mir? Par contre! Seit Gründung der Firma vor viereinhalb Jahren ist es mir wichtig, dass diese auch ohne mich eine hohe Qualität bei gleichzeitig hoher Quantität hinsichtlich der Vermittlung von Freelancern und Interim Managern für zeitlich befristete Projekte oder Überbrückungsvakanzen umsetzen kann. Dafür braucht es auch nur Mitarbeitende, die mit Erfahrung, Herz und Verstand agieren. Meine Rezeptur dafür versuche ich noch vor der auflaufenden Flut im Folgenden kurz zu skizzieren:

Werte und Prinzipien als Leuchtturm.

Wir bei Freelance Partner versuchen nach bestem Wissen und Gewissen nach den Grundsätzen des „ehrbaren Kaufmanns“ zu handeln – intern wie auch extern. Dazu gehören für uns u.a. das Prinzip des Handschlags, der schonende Umgang mit Ressourcen, ein wertschätzender und lern-orientierter Umgang miteinander, das Ausschließen unlauterer Wettbewerbsvorteile sowie das Ausüben gesellschaftlichen Engagements.

Der kategorische Imperativ mag genau wie der „ehrbare Kaufmann“ etwas verstaubt anmuten, hat jedoch aus unserer Sicht den Charakter eines Ever-Greens. Natürlich gelingt es nicht immer, sich so zu verhalten, wie man es selbst von anderen erwartet. Der Versuch ist es auf alle Fälle wert. Selbst, wenn es um Geld geht. Oder gerade dann!

Werte und Prinzipien haben Bestand. Monetär-zentriert getroffene Entscheidungen sind meiner Erfahrung nach überwiegend kurzfristiger Natur und auf lange Sicht schadhaft. Netzwerker, wie wir es sind, haben hier keine Wahl.

Solange die Basis der Unternehmenswerte intern klar ist, kann die operative Handlung der Einzelnen nicht komplett falsch liegen. Daran glauben wir.

Transparenz schafft Vertrauen.

Bei Freelance Partner haben wir alle Gehälter und Gewinnbeteiligungen intern offengelegt. So beugen wir vagen und haltlosen Vermutungen vor.

Ebenso haben wir jegliche Kosten des Unternehmens intern offengelegt und ich stehe für Fragen diesbezüglich zur Verfügung. Nur wenn mein Team versteht, was es bedeutet, wirtschaftlich zu handeln, kann ich erwarten, dass auch von ihm entsprechend gehandelt wird. Auch, wenn ich selber nicht an Bord, sondern wie heute gleich auf dem Board bin.

Freiheit macht Macher.

Die festen Arbeitszeiten haben wir abgeschafft. Ebenso die feste Vorgabe, im Büro arbeiten zu müssen. Wann und wo mein Team erfolgreich netzwerkt, dürfen, können, und sollen meine Mitarbeitenden selbst entscheiden. Schließlich kommunizieren wir extern auf höchster Ebene mit Unternehmen sowie mit fachlich anspruchsvollen Freelancern und Interim Managern. Da darf intern kein „Hundezwinger“ gebaut werden.

Außerdem liegt es wohl in der Natur des Menschen, sich zu engagieren und gute Arbeit zu leisten. Man muss sie nur machen lassen und für unterstützende Rahmenbedingungen sorgen.

Zielvorgaben töten Motivation.

Es wurde bereits mehrfach empirisch untermauert, dass Gehälter, die an Zielvorgaben gebunden sind, die intrinsische Motivation systematisch abbauen. Es wird dann nämlich zunehmend nur noch versucht, jenes Belohnungssystem zu bespielen. Die Folgen: den Kunden werden Lösungen verkauft, die nicht perfekt passen, um die Ziele zu erreichen. Das kann die Kunden langfristig frustrieren. Nicht gut! Außerdem – sorry – die meisten Ziele sind doch ohnehin nur einfache Vorgaben. Ziele werden schließlich bilateral vereinbart! Auch von anderen Mitarbeitenden werden Kunden mal eben übernommen, um noch auf die richtigen Zahlen zu kommen. Der Inhalt, die Lösung für den Kunden, fällt gänzlich aus dem Fokus.

Deshalb arbeiten wir bei Freelance Partner nach individueller Kostendeckung mit einer transparenten und direkten, monatlich ausgeschütteten Gewinnbeteiligung. Großer Kuchen, großes Stück. Kleiner Kuchen, kleines Stück. Niemand muss unnötig Druck durch willkürlich gesetzte Ziele erleiden. Und ich muss keinen unnötigen Druck ausüben. Gut fürs Herz. Gut für alle.

Vertrauen kennt keine Alternative.

Selbstredend wurde ich bereits intern wie auch extern enttäuscht. Nichtsdestotrotz sehe ich nach wie vor keine Alternative dazu, meinem Team und unseren externen Kooperationspartnern zunächst zu vertrauen. Wie sähe denn ansonsten unser Arbeiten aus? Während ich kontrolliere, würde ich nichts anderes voranbringen können. Das ist aus meiner Sicht wenig förderlich.

Ohne Feedback kein Lernen. Ohne Lernen keine Verbesserung.

Feedback zu geben und zu nehmen kann hart und fordernd sein. Aber auch das sehe ich als alternativlos. Ohne Rückmeldung können wir nicht lernen und uns somit auch nicht verbessern. Eine ständige Optimierung ist jedoch unser Anspruch. Also, im Sinne der Sache immer hart, im Ton jedoch menschlich bleiben. Das gelingt nicht immer, der Versuch ist jedoch Pflicht.

Werden Fehler gemacht, dann muss auf dem Schuldigen nicht zusätzlich herumgetrampelt werden. Meist fühlt sich die Person ohnehin bereits miserabel. Die erste Frage bei Freelance Partner nach einem Fehler lautet: „Was ist Dein Learning?“. Der Fehler wurde ja nun einmal gemacht. Die Zukunft können wir aber mit dem neu gewonnenen Wissen konstruktiv beeinflussen. Also – Mund aufmachen, Feedback geben, nehmen und besser werden!

 

Wer sich zu diesen Themen mit uns austauschen möchte, ist herzlich dazu eingeladen. Ich selbst bin allerdings ab dem 15. Oktober erst wieder erreichbar. Schließlich ist die Vorhersage für die Wellen auch in den nächsten Tagen noch zu verlockend…!

 

Work hard and surf on!

Milan Uhe

 

PS: Ich möchte an dieser Stelle ausdrücklich meinem Team für ihre harte Arbeit, ihre Loyalität und Bereitschaft, das Beste zu geben, danken. Ebenso gilt mein Dank allen loyalen Kunden, Freelancern & Interim Managern, die wir in unserem Netzwerk kennen. Ohne diese wäre es nicht möglich, eine von der Norm abweichende Unternehmenskultur in der Branche der Personalvermittlung zu schaffen und dabei gleichzeitig überraschend erfolgreich zu sein. Danke!

 

Literatur:

*Vollmer, L. (2017). Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen. Intrinsify.me GmbH, Alföldi, Debrecen/Ungarn
*Precht, R. D. (2018). Jäger, Hirten, Kritiker. Eine Utopie für die digitale Gesellschaft. Wilhelm Goldmann Verlag, München.
*Pink, D. (2009). Drive. The surprising truth about what really motivates people. Riverhead Books, New York.

 

Wir Freelance Partner verfolgen stets das Ziel, ein wertschätzendes und inklusives Arbeitsumfeld zu kreieren, das frei ist von Vorurteilen und Diskriminierungen jeglicher Art. Nicht ohne Grund haben wir uns lange Zeit das Handeln nach den Prinzipien des Ehrbaren Kaufmanns groß auf die Fahne geschrieben. Wir möchten Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit fördern und am Arbeitsplatz leben. Unserer sozialen Verantwortung sind wir uns als Unternehmen sehr bewusst und unterstützen deshalb seit jeher verschiedene soziale Projekte und Vereine. Einen kurzen Einblick über unser soziales Engagement erhalten Sie über unsere Team Seite.

Warum wir auf unserer Website bewusst auf den Gebrauch einer geschlechtergerechten Sprache verzichten

Um gerade unserer Haltung gegenüber der Gleichstellung verschiedener Geschlechter Ausdruck zu verleihen, legen wir grundsätzlich Wert auf die Verwendung einer geschlechtergerechten Sprache. Warum tun wir dies dann nur in unserem Blog, nicht aber auf unserer Website?

Einschlägige Suchmaschinen hinken leider noch immer hinterher, was das Thema Geschlechtergerechtigkeit angeht. Eine gendergerechte Sprache verträgt sich also leider mit der Suchmaschine heutzutage also noch nicht so, wie wir es uns für die Zukunft wünschen. Zudem erschwert die Verwendung geschlechtergerechter Schreibweisen aufgrund ihrer Länge oftmals den Lesefluss. Daher haben wir uns dazu entschieden, auf unserer Website das maskuline Geschlecht zu verwenden. Wir wünschen uns, dass sich losgelöst von der gewählten Schreibweise bei uns alle Freelancer:innen, Auftraggeber:innen, Mitarbeiter:innen und Leser:innen gleichermaßen angesprochen fühlen, unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Weltanschauung, Behinderung, Alter, Erfahrungsschatz, Interessen, sexueller Orientierung und Identität.

Über konstruktives Feedback und einen ehrlichen Austausch auf Augenhöhe hierzu freuen wir uns jederzeit!

Wir wissen um diese, aus unserer Sicht, inkonsequente Umsetzung und bleiben am Ball – vielleicht finden wir ja schon bald eine bessere Lösung. Bis dahin hoffen wir auf Ihr Verständnis!

 

Ihre Freelance Partner

Wir bei Freelance Partner coachten mal wieder einen halben Tag lang junge Geflüchtete und sozial benachteiligte Menschen.

Was wir beim Coaching mit Joblinge machen

In Kooperation mit Joblinge berieten wir junge Menschen bzgl. des Jobeinstiegs, prüften deren Bewerbungsunterlagen und besprachen Dos und Don’ts während der Bewerbungsprozesse und -gespräche. So vielfältig wie auch der Hintergrund der jungen Menschen war, so unterschiedlich waren auch die Fragen und Befürchtungen in Bezug auf den Jobeinstieg. Die Fragen reichten von einfachen Dingen wie in etwa der angemessenen Schriftform bis hin zu persönlicher Ablehnung aufgrund von Äußerlichkeiten. Nicht immer war es für uns einfach, mit zum Teil diskriminierenden Erfahrungen der Teilnehmenden umzugehen, die uns immer wieder erschütterten. Aber deren Mut, Demut und Dankbarkeit ist dagegen überwältigend.

Soziales Engagement bei Freelance Partner

Für Freelance Partner ist das gesellschaftliche Engagement und die Unterstützung von Menschen, die vor Gewalt und Terror flüchteten kein Nice-to-Have, sondern eine ganz klare Verpflichtung. Schließlich orientieren wir unsere Unternehmenswerte und Leitsätze an denen des ehrbaren Kaufmanns. Und dieser sieht neben dem wertschätzenden Umgang mit Angestellten, dem Prinzip des Handschlags, der Absage an unlauteren Wettbewerb, Ressourcenschonung und fachlicher Kompetenz eben auch gesellschaftliches und soziales Engagement vor. Da wir uns bei Freelance Partner tagtäglich mit Lebensläufen und der Vorbereitung unserer Freelancer und Interim Manager für Kennenlerngespräche bei unseren Firmenkunden beschäftigen, geben wir gerne unser Wissen auch an Menschen weiter, denen wir damit vielleicht ein klein wenig helfen können ein selbstbestimmtes Leben in Deutschland frei von Angst und Gewalt führen zu können.

Außerdem lauert ja auch hinter jeder Ecke der kategorische Imperativ… 😉

 

Was wir eigentlich machen

Normalerweise verstehen wir uns bei Freelance Partner ja eher als „Headfarmer“ und nicht als „Headhunter“. Schließlich jagen wir keine Köpfe, sondern kennen einfach nur tausende Freelancer und Interim Manager – größtenteils sogar persönlich. Über die Jahre hinweg haben wir uns einen stattlichen Pool an gut gepflegten Kontakten aufgebaut. So überlassen wir das z.T. wochen- und monatelange Jagen nach wechselwilligen Kandidatinnen und Kandidaten lieber den „Huntern“ im Festanstellungsbereich. Durch den persönlichen Kontakt sowie vorab eingeholten Referenzen können wir unseren Kundinnen und Kunden binnen 24 Stunden fachlich passende Freelancer und Interim Manager für zeitlich befristete Projekte empfehlen.

Auf Jagd durch Berlin

Nun sind wir dennoch als Team auf die Jagd gegangen. Wir durchquerten historisch bedeutsame Orte rund um unseren Firmensitz am Gendarmenmarkt in Berlin Mitte mittels einer Schnitzeljagd, die uns als Locals den einen oder anderen Ort neu entdecken ließ und interessante Hintergrundinfos lieferte. Diese Art von Jagd bereitete uns großen Spaß. Allerdings besinnen wir uns zurück im klimatisierten Büro dann doch wieder lieber auf aktives Netzwerken, als auf den Jagdtrieb!

Das Kompetenznetz Rail-Berlin-Brandenburg (KNRBB) lud zum 13. Unternehmertreffen nach Brandenburg an der Havel ein. Als aktives Mitglied nahmen wir Freelance Partner die Einladung gerne wahr. In den 4 Stunden Unternehmertreffen stand neben verschiedenen Fachvorträgen und einer Werksbesichtigung natürlich der rege Austausch mit unserem Netzwerk im Vordergrund.  

Netzwerken – was bedeutet das überhaupt?

LinkedIn– und XING–Einladungen versenden und das Netzwerk digital wachsen lassen –  so kennen das die meisten. Auch wir erreichen hiermit einen großen Pool an Freelancern und Interim Managern sowie zukünftigen Kundinnen und Kunden. In den meisten Startups ist die Digitalisierung angekommen und ein kurzes Skype Gespräch reicht aus, um sich kennenzulernen und einen ersten Eindruck voneinander zu bekommen. Im produzierenden Umfeld zählt jedoch nach wie vor der persönliche Kontakt, ebenso wie der klassische Handschlag.  

Wir haben bis dato viele Freelancer und Interim Manager im Bereich Schiene und Verkehr getroffen, sodass wir nicht nur auf Kandidaten-, sondern auch auf Kundenseite stets mehr professionellen Netzwerken angehören und spezialisierter in diese kleinere Branche eintauchen. 

Diesmal lud ein mittelständiger Hersteller für Eisenbahnen ein und öffnete seine Türen und Tore. Es bildeten sich kleine Grüppchen und der Austausch begann. Natürlich geht es neben dem Business und Erfahrungsaustausch auch um private Themen, wenn sich Unternehmer:innen und Entscheider:innen treffen. Beziehungen benötigen Zeit und Vertrauen.  

Aber warum war dieser Rundgang für uns so interessant? Die Atmosphäre, sowie das Klima in einem produzierenden Werk zu erleben, ist für unser Geschäft essentiell. Freelancer und Interim Manager suchen sich Projekte spezifisch aus, hier geht es um Projektlänge, Inhalt und Umgebung. Sie müssen kein Projekt annehmen. Sie wollen es. Details und Hintergrundwissen sind für uns wichtig, sodass wir für Sie ein attraktives Projekt schaffen können.  

Interim Management im Bereiche Engineering

Die meisten Unternehmen in Berlin und Umland leiden bereits unter dem Fachkräftemangel, sodass es hilfreich sein kann, einen spezialisierten Interim Manager einzubinden, um das Werk beziehungsweise generelle Abläufe am Laufen zu halten. Wir haben derzeit eine große Nachfrage an Projektleitern und Qualitätsmanagern (m/w) aber natürlich auch auf der Ebene der Werkleitung und Buchhaltung wird ein Freelance- bzw. Interim-Einsatz immer interessanter. Der Austausch mit den Unternehmen und den dazugehörigen Werken, der persönliche Kontakt zu Mitarbeitenden und das Verstehen der Lage und Position macht es ausschlaggebend, ob wir mit Ihnen, als Kunde, den Freelancer oder Interim Manager vom Projekt überzeugen können.  

Ein paar Worte zum Schluss

Netzwerken bedeutet also für uns nicht ausschließlich, die Internetportale zu durchforsten, sondern auch viel Kaffee zu trinken, uns mit Menschen persönlich zu treffen, in Kontakt zu kommen und diesen zu halten. Wir schütteln gerne viele Hände. 

Wir freuen uns schon auf die nächsten Einladungen, denn schlussendlich arbeiten wir mit Menschen und egal, ob Startup, Mittelstand oder Konzern – die persönliche Ebene ebnet uns den Weg für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

4 Jahre, 7 Mitarbeitende und 7.000 Freelancer 

Im April 2014 gründete unser Geschäftsführer Milan Uhe die heute insbesondere am Berliner Markt präsente Vermittlungsboutique für Freelancer und Interim Manager – Freelance Partner. Seitdem sind wir bis zum heutigen Tag auf 7 Festangestellte angewachsen, haben eine Umfirmierung hinter uns, um den Fokus in der Marke auf Freelancer und einen partnerschaftlichen Ansatz auch nach außen tragen zu können und haben ein großes und ebenso gut gepflegtes Netzwerk aufbauen können. Mit immerhin knapp 7.000 Freelancern und Interim Managern stehen wir im engen und vertrauensvollen Austausch. So oft wie nur möglich untermauern wir den Kontakt gerne mit persönlichen Treffen und dem Einholen mündlicher Referenzen, um unser Netzwerk nicht nur wachsen zu lassen, sondern auch qualifizierte Empfehlungen geben zu können. 

Geburtstagsfeier in großer Runde – Überblick über unsere internen Neuerungen 

Unseren 4. Geburtstag feierten wir in unseren Räumlichkeiten am Gendarmenmarkt im großen Stile gemeinsam mit vielen Kunden aus den verschiedensten Branchen und Fachbereichen. Häufig vertreten waren geschäftsführende Personen sowie Personalprofis, denen wir erst einen kleinen Überblick über unsere internen Neuerungen gaben, wie z.B. die bei uns offen gelebte Transparenz aller Gehälter und Kosten, der Abschaffung jeglicher fester Arbeitszeiten und eigener Budgetverantwortung und nicht zuletzt der Einführung einer direkten Gewinnbeteiligung für alle Mitarbeitenden, ganz nach dem Prinzip des Beuteteilens. Homeoffice und Mitsprache sind für uns ja bereits ein alter Schuh 😉 

Expertengespräch zum Thema Scheinselbständigkeit 

Wir freuen uns den Gründer und Geschäftsführer Dr. Tobias Pusch von PUSCH WAHLIG LEGAL, einer der europaweit top drei gerankten Kanzleien für Arbeitsrecht für eine Paneldiskussion zum Thema Scheinselbständigkeit haben gewinnen zu können. Dr. Pusch informierte und unterhielt die Interessierten mit anekdotisch berichtetem Wissen und Erfahrungen rund um das Thema Scheinselbständigkeit en Detail auch auf Nachfragen. Merci beaucoup für die tiefgründigen und aktuellen Infos in Verbindung mit Entertainment auf hohem Niveau!  

Kunst meets Soziales Engagement – Verlosung zugunsten von Geflüchteten 

Anschließend wurde ein vom renommierten Berliner Künstler Steffen Seeger live geschaffenes Kunstwerk zugunsten von Joblinge versteigert. Joblinge engagiert sich, um junge Menschen mit schwierigen Startbedingungen zu unterstützen. Wir konzentrieren uns als Partner auf die Unterstützung von Geflüchteten mit Coachingangeboten zur Starthilfe am Arbeitsmarkt. Unser Kooperationspartner war auch mit einigen unser Coachees und einem eigenen Stand vor Ort und konnte sich somit auch bei unseren Mandanten präsentieren.  

Musik, Netzwerken und Ausblick 

Wie auch schon bei unseren letzten Feiern, ließen wir den Abend mit Musik, Buffet und lockerem Netzwerken ausklingen und besprachen noch hier und da aktuell anstehende Bedarfe an Freelancern für Sonderprojekte und Vakanzüberbrückungen. Netzwerken macht im persönlichen Austausch halt einfach am meisten Spaß und so freuen wir uns bereits sehr auf alle da kommenden Anknüpfungspunkte mit Euch und Ihnen! 

 

Eure und Ihre Freelance Partner